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两手抓两手硬要稳字当头——三论学习贯彻集团公司一次党代会和2020年工作会议精神



发布时间:2020-02-10 13:16   
吾名
中交美赢彩票平台官网
2020-02-10

  2020年是美赢彩票平台官网全面践行中交“两个窗口”“三个排头兵”政治使命和贯彻落实集团公司一次党代会战略部署的首战之年,面对突如其来的新型冠状病毒感染疫情,必须一手抓防控、一手抓发展,两手抓两手都要硬。特别是在防控工作正吃劲和全面复工正胶着的关键时刻,必须稳字当头,稳中求强,稳中求优。 

稳心态,不能自乱阵脚 

  多难兴邦。纪录片《中国通史》说得好,“无论风雨飘摇,困难重重,中国人都能迎难而上,顽强奋斗,渡过难关,寻求到解决问题的真理;无论烟雾弥漫,障碍重重,中国人都能坚忍不拔,沉着冷静,选择出适合自己的道路,缔造中国与人类的幸福。这就是中国的历史,丰富而多彩,曲折而灿烂,绵延而不断,在这片土地上生根绽放,演绎出无数的传奇往事。”只有透过时间的长河,我们再来看这次疫情,才能真正体会自信和从容。充分认清疫情“黑天鹅”事件的突发性质,充分认清防控总体战的政治优势,充分认清党中央和总书记亲自领导指挥防控战的巨大伟力,充分认清全国庞大的医疗专业力量,坚定必胜信心,全力完成任务。 

稳战略,不能打乱节奏 

  疫情考验各级定力、智力、执行力。大的决策不能受疫情干扰,总的战略布局要落实到位。继续坚持和完善“强好优”战略,强化承包商的控制力,强化发展商的整合力,强化运营商的增值力,要以更强的战略意识和战略眼光,引领全年的各项工作。磨刀不误砍柴功,利用难得的“静居”时间,集中精力学习集团公司系列会议精神,把上级精神与自身实际创造性地结合起来,研究制定科学的决策和工作举措。对上级精神,我们既不能简单地照抄照搬,搞上下一般粗;也不能各行其是,搞“上有政策、下有对策”,必须找准“上情”与“本情”的对接点,以目标管理为重要抓手,强化督导督办,将任务层层分解、传导压力、落实责任。 

稳增长,不能动摇决心 

  受疫情冲击,经济下行压力在增大。央企在稳增长上只能做加法、不能做减法。虽然困难重重,但要坚持全年的目标任务不动摇。指标要稳,持续进行结构性调整,推进“五个优化”“五个升级”,紧紧盯控住运营指标,稳步提升运营质量。业态要稳,继续在公路、市政、轨道交通、产业地产、城市系统服务等主打产品上发力,坚持将主业做大做强,探索更多属地生根的方式,借属地化提高市场竞争力。区域要稳,确立科学的策略,思考如何深度融入区域经济,牢牢把握住区域发展的内生特点,主动跟上国家经济布局与治理思路,深入对接国家区域协调发展机制,把握发展定位,深度谋划区域发展。 

稳基础,不能掠影浮光 

  防疫是大战也是大考,是对集团公司治理体系与治理能力的全面检验。各级要敢于正视暴露的问题,总结反思、弥补不足,牢记基础不牢地动山摇。从改革、发展、管理、稳定四个维度发力,建立健全系统、务实、有效的治理体系。继续抓“334”工程,全面夯实管理基础、提升管理能力,提升数字化水平,全力打造“线上线下”相结合的生产方式,尽快变粗放式管理手段为精细化、现代化管理手段。持续抓好“八清”工作,强推“三控”,树立正向成本理念,提高资源配置效率,全面提升管控水平。持续抓人才队伍建设,通过知事识人体系,提升人才队伍水平,有效优化人力资源配置。 

  千难万险,尽心尽责就不惧风险;大计小计,人人有责是最佳之计。要相信万众一心,没有翻不过的山;心手相牵,没有跨不过的坎。胜利就在前方!(郁万强



作者:吾名   来源:中交一公局


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